Поиск по сайту:

Стратегия BC”Moldindconbank” S.A.

Миссия Банка

Предоставление качественных и современных банковских услуг и продуктов, с целью получения доходов, для долгосрочного роста клиентов и акционерного капитала.

Базовые принципы

Moldindconbank – один из ключевых банков банковской системы Молдовы

  • Moldindconbank – один из самых больших банков Молдовы
  • Moldindconbank – банк с хорошей историей и традициями
  • Moldindconbank – банк с развитой сетью отделений
  • Moldindconbank – системно значимый банк

Moldindconbank – универсальный банк, предоставляющий качественные услуги

  • Moldindconbank – работает для всех
  • Moldindconbank предоставляет широкий спектр банковских услуг
  • Moldindconbank осуществляет индивидуальный подход к клиентам

Moldindconbank – банк, развивающий бизнес своих клиентов

  • Moldindconbank – консультант по развитию бизнеса своих клиентов
  • Moldindconbank – надежный партнер
  • Moldindconbank – открытый для сотрудничества банк
  • Moldindconbank – банк который реагирует на индивидуальные потребности своих клиентов

Moldindconbank – эффективный банк

  • Moldindconbank оценивает и минимализирует риски
  • Moldindconbank обеспечивают растущую рентабельность капитала акционеров
  • Moldindconbank обеспечивает оптимальные показатели расходов и доходов

Moldindconbank – инновационный банк

  • Moldindconbank модернизирует и усовершенствует свои технологии
  • Moldindconbank оптимизирует бизнес-процессы
  • Moldindconbank внедряет новые информационные технологии

Moldindconbank – социально-ответственный банк

  • Moldindconbank продвигает общественные ценности
  • Moldindconbank поддерживает культуру, искусство и спорт в Молдове
  • Moldindconbank оказывает материальную помощь социально незащищенным слоям

Основная задача

Обеспечение финансовой стабильности и консолидирование позиций на банковском рынке, основанные на адаптивной политике относительно внешней и внутренней среды и минимизации рисков с главной целью увеличить эффективность деятельности Банка и его капитализацию

Приоритетные направления деятельности

Основные цели

  • Обеспечение финансовой стабильности банка в соответствии с самыми лучшими международными практиками.
  • Консолидация и удержание позиций на рынке банковских услуг.
  • Создание достаточных финансовых резервов для покрытия рисков в ситуации экономической неопределенности.
  • Рост имиджа банка и развитие собственного бренда.
  • Внедрение самых лучших практик корпоративного управления.

Капитал банка

  • Привлечение стратегического инвестора с долей в капитале 50% и более.
  • Увеличение капитализации банка.
  • Обеспечение оптимально необходимого уровня капитала для успешной деятельности банка.

Продажа банковских продуктов и услуг

  • Развитие и обеспечение конкурентоспособности продуктов и услуг банка.
  • Диверсификация продуктов и услуг для малого и среднего бизнеса.
  • Развитие менеджмента по связям с клиентами путем приближения к нуждам и требованиям клиентов.
  • Использование самых современных и эффективных инструментов продвижения банковских продуктов и услуг.
  • Увеличение продаж не кредитных продуктов, в особенности посредством дистанционно управляемых каналов.

Привлечение ресурсов

  • Формирование базы стабильных и диверсифицированных финансовых ресурсов.
  • Продолжение сотрудничества с международными финансовыми организациями, инвестиционными фондами и иностранными банками относительно привлечения ресурсов, доступных на внешнем рынке.
  • Активная политика в области привлечения финансовых ресурсов внутреннего рынка через продвижение широкого спектра депозитов и других финансовых инструментов.

Развитие каналов продаж банковских продуктов и услуг

  • Удержание первого места на рынке по количеству территориальных подразделений.
  • Продолжение расширения сети территориальных подразделений в населенных пунктах с высоким экономическим потенциалом.
  • Повышение эффективности деятельности существующих подразделений банка.
  • Развитие технологий дистанционного обслуживания клиентов.
  • Расширение инфраструктуры обслуживания банковских карт (банкоматы, ПОС-терминалы).
  • Диверсификация каналов продаж с целью увеличения количества клиентов.

Управление рисками

  • Внедрение рекомендаций Базельского Комитета по Банковскому Надзору.
  • Внедрение самых лучших практик управления рисками.
  • Интенсификация деятельности по предупреждению рисков через оптимизацию всех внутренних процедур и процессов.
  • Развитие механизмов контроля и иммунизации портфеля активов банка.

Банковские информационные технологии

  • Постоянная модернизация информационных технологий.
  • Автоматизация банковских процессов с целью минимизации операционных расходов и оптимизации бизнес-процессов.
  • Увеличение уровня обеспеченности банка современным банковским оборудованием и вычислительной техникой.

Кадровая политика

  • Ориентация менеджмента трудовых ресурсов в банке на увеличение производительности труда работников.
  • Мотивация персонала в зависимости от полученных результатов.
  • Обучение персонала в области техники продаж и качественного обслуживания клиентов.
  • Развитие корпоративного духа в коллективе банка.

Социальная и благотворительная деятельность

  • Дальнейшее оказание материальной помощи социально уязвимым слоям общества.
  • Поддержка проектов в области национальной культуры, искусства и спорта.
  • Поддержка мер по сохранению и продвижению национальных ценностей.
  • Продвижение финансовой грамотности среди населения.