Стратегия BC”Moldindconbank” S.A.
Миссия Банка
Предоставление качественных и современных банковских услуг и продуктов, с целью получения доходов, для долгосрочного роста клиентов и акционерного капитала.
Базовые принципы
Moldindconbank – один из ключевых банков банковской системы Молдовы
- Moldindconbank – один из самых больших банков Молдовы
- Moldindconbank – банк с хорошей историей и традициями
- Moldindconbank – банк с развитой сетью отделений
- Moldindconbank – системно значимый банк
Moldindconbank – универсальный банк, предоставляющий качественные услуги
- Moldindconbank – работает для всех
- Moldindconbank предоставляет широкий спектр банковских услуг
- Moldindconbank осуществляет индивидуальный подход к клиентам
Moldindconbank – банк, развивающий бизнес своих клиентов
- Moldindconbank – консультант по развитию бизнеса своих клиентов
- Moldindconbank – надежный партнер
- Moldindconbank – открытый для сотрудничества банк
- Moldindconbank – банк который реагирует на индивидуальные потребности своих клиентов
Moldindconbank – эффективный банк
- Moldindconbank оценивает и минимализирует риски
- Moldindconbank обеспечивают растущую рентабельность капитала акционеров
- Moldindconbank обеспечивает оптимальные показатели расходов и доходов
Moldindconbank – инновационный банк
- Moldindconbank модернизирует и усовершенствует свои технологии
- Moldindconbank оптимизирует бизнес-процессы
- Moldindconbank внедряет новые информационные технологии
Moldindconbank – социально-ответственный банк
- Moldindconbank продвигает общественные ценности
- Moldindconbank поддерживает культуру, искусство и спорт в Молдове
- Moldindconbank оказывает материальную помощь социально незащищенным слоям
Основная задача
Обеспечение финансовой стабильности и консолидирование позиций на банковском рынке, основанные на адаптивной политике относительно внешней и внутренней среды и минимизации рисков с главной целью увеличить эффективность деятельности Банка и его капитализацию
Приоритетные направления деятельности
Основные цели
- Обеспечение финансовой стабильности банка в соответствии с самыми лучшими международными практиками.
- Консолидация и удержание позиций на рынке банковских услуг.
- Создание достаточных финансовых резервов для покрытия рисков в ситуации экономической неопределенности.
- Рост имиджа банка и развитие собственного бренда.
- Внедрение самых лучших практик корпоративного управления.
Капитал банка
- Привлечение стратегического инвестора с долей в капитале 50% и более.
- Увеличение капитализации банка.
- Обеспечение оптимально необходимого уровня капитала для успешной деятельности банка.
Продажа банковских продуктов и услуг
- Развитие и обеспечение конкурентоспособности продуктов и услуг банка.
- Диверсификация продуктов и услуг для малого и среднего бизнеса.
- Развитие менеджмента по связям с клиентами путем приближения к нуждам и требованиям клиентов.
- Использование самых современных и эффективных инструментов продвижения банковских продуктов и услуг.
- Увеличение продаж не кредитных продуктов, в особенности посредством дистанционно управляемых каналов.
Привлечение ресурсов
- Формирование базы стабильных и диверсифицированных финансовых ресурсов.
- Продолжение сотрудничества с международными финансовыми организациями, инвестиционными фондами и иностранными банками относительно привлечения ресурсов, доступных на внешнем рынке.
- Активная политика в области привлечения финансовых ресурсов внутреннего рынка через продвижение широкого спектра депозитов и других финансовых инструментов.
Развитие каналов продаж банковских продуктов и услуг
- Удержание первого места на рынке по количеству территориальных подразделений.
- Продолжение расширения сети территориальных подразделений в населенных пунктах с высоким экономическим потенциалом.
- Повышение эффективности деятельности существующих подразделений банка.
- Развитие технологий дистанционного обслуживания клиентов.
- Расширение инфраструктуры обслуживания банковских карт (банкоматы, ПОС-терминалы).
- Диверсификация каналов продаж с целью увеличения количества клиентов.
Управление рисками
- Внедрение рекомендаций Базельского Комитета по Банковскому Надзору.
- Внедрение самых лучших практик управления рисками.
- Интенсификация деятельности по предупреждению рисков через оптимизацию всех внутренних процедур и процессов.
- Развитие механизмов контроля и иммунизации портфеля активов банка.
Банковские информационные технологии
- Постоянная модернизация информационных технологий.
- Автоматизация банковских процессов с целью минимизации операционных расходов и оптимизации бизнес-процессов.
- Увеличение уровня обеспеченности банка современным банковским оборудованием и вычислительной техникой.
Кадровая политика
- Ориентация менеджмента трудовых ресурсов в банке на увеличение производительности труда работников.
- Мотивация персонала в зависимости от полученных результатов.
- Обучение персонала в области техники продаж и качественного обслуживания клиентов.
- Развитие корпоративного духа в коллективе банка.
Социальная и благотворительная деятельность
- Дальнейшее оказание материальной помощи социально уязвимым слоям общества.
- Поддержка проектов в области национальной культуры, искусства и спорта.
- Поддержка мер по сохранению и продвижению национальных ценностей.
- Продвижение финансовой грамотности среди населения.